堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應，保護合理流動，為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
通過人才引進戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實施，營造“工作在德威、學習在德威、成才在德威、發(fā)展在德威、奉獻在德威、成功在德威”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。
德威將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
德威堅持以培訓開發(fā)為重點，不斷加強人才團隊建設。結(jié)合德威產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略，本著“細分培訓對象，突出培訓重點、豐富培訓形式、提高培訓效果”的原則，設置了三個層次五大序列組成的系統(tǒng)培訓體系，對新員工、業(yè)務骨干、后備管理者和中高層管理者分層次提供多方位多形式的培訓。在創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程中，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)不斷的人才動力。同時提供適應不同層次需要的技能、知識、理念培訓，持續(xù)激發(fā)員工自我提高、自我超越的熱情，推動員工向更高職業(yè)生涯方向發(fā)展。
